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近日，企业党委委员、总会计师刘多浠，企业党委委员、副总经理王平带队先后到长沙分企业湘江科学城配套中学项目、市政分企业宁乡市曾家河片区一期综合开发项目发展大桥建设项目、常德分企业益阳长春经开区新材料产业园租赁用房项目、长沙分企业观沙岭小学项目进行企业商务成控管理平台及BIP系统运行情况调研。

每到一个项目，刘多浠、王平都会仔细询问商务成控平台及BIP系统运行情况，并与分企业、项目部就系统实操工作进行深入交流。调研组围绕各项审批流程、补充协议的签订及工程量和单价允许浮动的范围、结算数据和信息价录入、材料退回时的平台出库红冲问题等内容进行详细解答，并表示将进一步总结反馈，完善平台设置。

刘多浠要求一线员工要提高学习性，应用性，熟练掌握企业“BIP”系统的运用，在运用过程中发现问题，反馈问题，协助企业解决问题，提高工作成效。同时，主动解决“双管行动”中提出的要求，不断优化工作内容，与商务条线协同前进，推动项目建设健康有序。

王平要求分企业一是提升服务意识，加强互动，及时沟通，为项目排忧解难。二是强化日常检查，企业每季度、分企业每月至少下项目检查一次，将“双管行动”常态化于日常工作。三是打造窗口效应，加强精细化管理，强化过程管控出效益，打造企业品牌。四是加强人才培养，充分发挥导师带徒优势，增强后辈人才库力量。五是落实绩效考核，通过绩效考核来反应员工阶段性的工作成果，助力项目管理提升。

调研组收集了一线商务人员、财务人员的相关工作建议，为后期平台优化提供更多的实践支撑。下阶段，企业利用大数据分析，进一步为“双管行动”的有效开展赋能，让工作系统成为项目管理真正有用的抓手。